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山東德藍(lán)歷經(jīng)多年發(fā)展，深深懂得“厚德載物”與“有道無術(shù)，術(shù)尚可求；有術(shù)無道，止于術(shù)”的含義，公司選拔人才的要點(diǎn)一是德行，二是才能。
核心理念：讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位有待遇。唯才是舉，真才必用。
一是德才兼?zhèn)湓瓌t。有德行的人一定為對(duì)得起自己拿到的薪水而堅(jiān)持完成既定的工作，一定會(huì)主動(dòng)承擔(dān)崗位所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，一定為會(huì)公司的發(fā)展主動(dòng)出力獻(xiàn)策，渾渾噩噩混日子的人“不懂得舍得是先舍后得”，最終會(huì)被日子混了。有德行的人會(huì)主動(dòng)提高自己不足的地方，何愁不能勝任工作？
二是實(shí)踐第一的原則。“試玉要燒三日滿，辨才須待七年期”。歷年來，凡到德藍(lán)集團(tuán)工作的各類專業(yè)人才，我們都會(huì)在實(shí)際工作中進(jìn)行考察，以實(shí)際結(jié)果進(jìn)行考評(píng)，并且給予相應(yīng)的培訓(xùn)，對(duì)得起員工付出的時(shí)間與心血。
三是優(yōu)勝劣汰的原則。在選用人才上，我們實(shí)現(xiàn)了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉(zhuǎn)變，誰干得最好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。
四是“人人是人才”的原則。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智，就是一定意義的人才。 我們按照這個(gè)原則，根據(jù)每個(gè)員工的水平、特長、閱歷、性格等，將其安排到相對(duì)適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、快速、高效發(fā)展。
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